Le portail Fournisseurs, élément clef du SCEM Dans l’industrie du textile, la Supply Chain est un processus complexe à organiser et à piloter car elle met en jeu plusieurs acteurs variés, sur des fuseaux horaires différents et sur des périodes relativement longues. Une réflexion sur le concept du SCEM : Supply Chain Event Management permet de rationaliser l’organisation [...]
Piloter plusieurs filières d’approvisionnement en parallèle : quelles contraintes ? Le secteur du Textile, ces dernières décennies, a subi de profondes mutations qui ont impacté directement les stratégies d’approvisionnement passant d’un modèle de productions historiquement localisées à un modèle axé sur la délocalisation. Depuis les années 2000 cette tendance s’accélère sous l’influence d’une mondialisation des [...]
Place de marché « transitaire » : Gestion d’un appel d’offre entre des transitaires référencés pour effectuer le transport d’un lot de marchandises à des conditions préférentielles. Chaque Transitaires sollicité propose une offre en prix et délais Patrick BOURG Directeur des Opérations e-SCM
Comment les Soldes impactent la Gestion des Approvisionnements ? Une période de Solde est toujours une période sensible dans l’industrie du textile et de la mode en général. Même si les observateurs de la consommation confirment la tendance d’une perte d’influence des soldes saisonniers faces aux autres opérations promotionnelles de plus en plus fréquentes. Ce [...]
L’impact financier du pilotage des productions externalisées est critique. Quelque soit le secteur industriel, la mise en place d’une externalisation des productions nécessite une organisation spécifique et une gestion des risques particulière. Les contraintes de planification des approvisionnements et la maîtrise des coûts sont au cœur de la problématique d’une Direction des Opérations (Sypply Chain, [...]
