Etude de cas PETIT BATEAU2019-11-26T09:57:15+01:00
petit bateau


Qui est Petit Bateau :

Petit Bateau est né à Troyes en 1893. L’entreprise compte aujourd’hui plus de 3000 salariés dans le monde et réalise 28 millions de vêtements par an.
Petit Bateau conçoit des collections principalement en maille, son savoir-faire historique du tricotage à la confection, et en chaîne et trame pour petits et grands. Tous les sous-vêtements et vêtements de nuit, de la naissance à l’adulte sont labellisés Oeko-Tex® Standard 100, label européen qui garantit l’innocuité du vêtement avec des contrôles exigeants allant au-delà des réglementations en vigueur en France et à l’international.

Nous sommes une pharmacie en ligne à Paris, France. Comment fonctionne le viagra. Au cours de votre vie, vous prendrez probablement plus de 10 245 comprimés – et ce ne sont que des médicaments sur ordonnance. Viagra 249 mg et son générique piluleacheter le sildénafil, sont deux des médicaments les plus populaires.

www.petit-bateau.fr

L’enjeu et la solution pour Petit Bateau :

  • Piloter les approvisionnements en fonction du plan d’approvisionnement d’entrepôt.
  • Harmoniser les étiquettes colis entre tous les fournisseurs.
  • Donner de la visibilité sur les encours à la taille aux différents acteurs.

Les bénéfices :

  • Structuration des processus, réduction des tâches manuelles et des échanges de fichiers Excel.
  • Meilleure visibilité en interne sur le suivi Qualité et l’acheminement en temps réel.
  • Amélioration des relations fournisseurs grâce à un outil collaboratif qui standardise les pratiques.
  • Gain de productivité à la réception à l’entrepôt lié à l’harmonisation des étiquettes colis pour tous les fournisseurs.
  • Fiabilité de l’échéancier prévisionnel de réception pour respecter les engagements clients.

« e-SCM est un outil qui permet désormais de parler le même langage avec l’ensemble de nos partenaires. » 

Christophe Jeanny, approvisionneur Petit Bateau

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Le besoin de données maîtrisées, centralisées et partagées avec toutes les parties prenantes

Avant la mise en place d’e-SCM, les prévisions de commandes et les données techniques étaient intégrées au système d’information pour transmettre les bons de commande auprès des fournisseurs.
Le volume de production traité par les fournisseurs s’étoffant de plus en plus, les équipes arrivaient à la limite de leur fonctionnement. Les informations échangées devenant trop importantes, les équipes n’arrivaient plus à avoir une vision synthétique des opérations et à faire une analyse des risques par rapport au planning de réceptions attendues.

« Avant c’était compliqué, toutes les opérations de suivi étaient réalisées à la main ». Christophe Jeanny, approvisionneur Petit Bateau.

Les standards de production Petit Bateau imposent la mise en place d’un processus de contrôle qualité notamment pour répondre aux exigences liées à la réglementation REACH.

Un outil collaboratif pour faciliter le partage d’informations

Depuis 2014, les informations sont échangées à travers le Portail Fournisseurs e-SCM qui offre un référentiel commun partagé entre tous les acteurs internes ou externes. Un système d’alertes permet de se focaliser sur les priorités en fonction de critères définis. Toutes les décisions concernant les demandes de  modifications de quantité ou de planning sont consignées dans e-SCM, ce qui simplifie l’analyse d’une situation en cas de litige.
e-SCM est un outil qui facilite aussi et surtout la vie des Fournisseurs. Ils peuvent gérer leur portefeuille de commandes en respectant les procédures Qualité et les exigences logistiques de Petit Bateau.

« La majorité des fournisseurs ont vu e-SCM comme une aubaine car beaucoup travaillaient encore à la main, parfois sans ERP. Ils ont découvert une  opportunité dans le système de la packing list. » Christophe Jeanny, approvisionneur Petit bateau.

La communication entre e-SCM et l’ERP permet d’informer, très en amont, le service commercial sur le planning des réceptions entrepôt prévues. Avec
plus de temps pour réagir en cas de problème, Petit Bateau rationalise le transport aérien tout en améliorant la disponibilité en entrepôt.

« Sur la partie « négoce », l’outil est devenu stratégique ! e-SCM est un outil de collaboration avec les fournisseurs qui nous a aidé à structurer nos relations.
Cela a permis aussi de renforcer le lien avec les équipes en interne, notamment sur le suivi Qualité et le transport. » Servane Corre, chef de projet métier Petit
Bateau.

Grace à e-SCM, les équipes Petit Bateau ont absorbé une forte augmentation de l’activité tout en étant plus réactives dans le suivi Qualité et la mise à jour du planning des attendus en réception. Les avantages sont multiples, e-SCM optimise le temps de travail et permet une meilleure traçabilité des produits finis réalisés par leurs partenaires.

Les trois grandes fonctions utilisées par Petit Bateau

  • Confirmation des ordres d’Achats : les commandes fournisseurs crées dans l’ERP sont intégrées dans e-SCM pour être soumises aux fournisseurs.
    La phase de confirmation permet de valider la commande avec le fournisseur. Les demandes de changements permettent d’arbitrer sur les prix, les quantités et les délais de produits finis, les modifications sont intégrées dans l’ERP.
  • Suivi de production : ce module permet de suivre les jalons de production en temps réel et d’anticiper les risques de décalage des expéditions. La packing list et les étiquettes colis ne sont générées que lorsque tous les contrôles Qualité ont été validés. Cela permet d’avoir un planning des réceptions en entrepôt consolidé et de maîtriser la fiabilité des informations.
  • Suivi de l’acheminement : en fonction du plan d’approvisionnement entrepôt, il est possible de découper une production pour cadencer la livraison voire prioriser un lot en passant à un mode de transport plus rapide.
    e-SCM facilite l’organisation des expéditions et notamment la constitution du dossier documentaire. L’outil donne la visibilité sur le planning des arrivées prévisionnelles en entrepôt, ce qui permet d’optimiser la capacité de réception entrepôt.

Téléchargez notre étude de cas Petit Bateau.

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