Vous cherchez des moyens d’améliorer l’efficacité de votre processus d’approvisionnement ?

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Vous cherchez des moyens d’améliorer l’efficacité de votre processus d’approvisionnement ?

Les responsables Achats sourcing dans l’industrie du textile et de la mode recherchent en permanence à fiabiliser leurs approvisionnements et à les rendre plus durables. Ils ont besoin de mieux évaluer les situations à risques pour anticiper les plans d’actions correctifs ou adaptatifs.

e-SCM propose en standard un ensemble d’indicateurs de performance clés pour réguler la qualité, les délais et les coûts mais aussi mesurer l’impact environnemental de leur Supply Chain.

Mesurer l’efficacité est d’autant plus important en période de ralentissement économique :

  • Il s’agit de moduler et d’ajuster les stratégies d’approvisionnement en lien avec les objectifs commerciaux pour améliorer le taux de service sur les canaux de distribution
  • L’enjeu est aussi de témoigner des engagements RSE pris et affichés par les marques pour fidéliser les consommateurs et renforcer l’image de l’entreprise sur son marché.

Quels sont les KPI d’approvisionnement que chaque équipe devrait mesurer sans faute

Le tableau de bord paramétrable d’e-SCM permet de mesurer, d’évaluer et de surveiller l’efficacité des organisations de gestion et de suivi des approvisionnements.

Nous avons distingué trois principales catégories:

indicateurs performance supply chain
  • KPI de qualité : garantir la qualité des produits réceptionnés,
    • Taux de conformité
    • Taux de défauts fournisseur
    • Respect des engagements confirmés
  • KPI de livraison : améliorer la fiabilité des plannings de livraison
    • Taux d’acheminement en urgence
    • Respect des délais fournisseur
    • Durée des cycles d’approvisionnement PO
    • Performance des filières d’approvisionnement
  • KPI économiques : optimiser la performance des acheminements
    • Coût facturé versus coût confirmé sur la commande
    • Respects des engagements financiers
    • Taux de litige par nature
webinar juin eSCM indicateurs clés

Participez à notre webinar : Quels indicateurs clés pour optimiser la performance de votre Supply Chain Textile ?

Vous manquez de visibilité sur la réception des colis en entrepôt ? Vous voulez anticiper les délais d’expédition de vos fournisseurs ?  Vous ne parvenez pas à cadencer vos approvisionnements ? Vous subissez les aléas de production de vos fournisseurs ?

En quoi les indicateurs clés permettent-ils d’optimiser la performance de votre supply Chain Textile ?
En 30 minutes, nous vous proposons de découvrir notre outil de pilotage en temps réel permettant le suivi opérationnel de votre production. S’inscrire au webinar.

Une solution centralisée et partagée pour améliorer les performances de la Supply Chain

Pour augmenter les performances de la Supply Chain, l’utilisation d’e-SCM permet de collecter les données, de les agréger, de les partager pour consacrer plus de temps à l’analyse et à la prise de décision.

Les retours qualitatifs et économiques sont mesurables :

  • Réduction drastique du temps de traitement
  • Une forte augmentation de la productivité et de l’efficacité
  • Des gains radicaux en termes de conformité
  • Économies substantielles
  • Réduction significative des risques
  • Visibilité accrue de l’ensemble du processus
En savoir plus sur la solution
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Visualisation et suivi des KPI

Avec e-SCM, les utilisateurs internes ou externes ont accès à une console de supervision complète et ergonomique pour suivre les opérations tout au long du cycle d’approvisionnement. Le tableau de bord e-SCM paramétrable et personnalisable met en évidence des alertes pour que chaque acteur se focalise sur les actions prioritaires et se concentre sur les lignes de commandes à risque.

tableau de bord e-scm

e-SCM offre une vision à 360 degrés pour garantir la cohérence et la transparence des processus de suivi opérationnel tout au long des processus. Toutes les données sont disponibles avec l’historique de toutes les actions. Une interface intégrée permet de présenter et partagé graphiquement l’état des lieux et le détail des encours.

L’enjeu est de rapidement établir des corrélations entre les plannings de réception en entrepôt et les besoins commerciaux pour ajuster et arbitrer en concertation les actions à mener en fonction de priorités économiques.

By |2020-06-05T12:24:35+02:005 juin 2020|Categories: Blog|Commentaires fermés sur Vous cherchez des moyens d’améliorer l’efficacité de votre processus d’approvisionnement ?

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